網路在家工作~ 創造你的第二份收入

--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------

發問者：匿名

請問我目前經營VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了 不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!

-----------------------以下是我的回應-----------------------

很多人都是聽一聽就跑了?那你一聽怎麼沒有跑了 還加入呢?
實際上在VEMMA同樣三個月 有成績的比比皆是
我想如果不是你方法不對 就是還沒開始努力

"加入"不等於"有在做"
沒有做所以還沒有成績那是正常的

所謂"有在做"的定義 基本上就是落實系統所指導的每日五件事
畢竟VEMMA是"在家工作" 而不是"在家不工作" 對吧

當然你如果是再找一間 加入不用做 就有錢賺的
那VEMMA肯定不適合你 問題是你相信天下有白吃的午餐嗎?我個人是不信

(不過 我希望樓主應不會是在雅虎知識家自問自答 做宣傳的吧~) 

至於以上幾位版大回應幾個似是而非 其目的讓你當他下線的論點
我在此為廣大網友提出我個人一些淺見 

1.VEMMA每個月要消費

如果你開一間餐廳 你的顧客一輩子就只有消費一次 你認為餐廳生意會好嗎?
為什麼月繳制的線上遊戲非常賺錢 就是因為玩家每個月都要固定消費一次
如果你正在找一份事業機會 期待能創造永續收入
聰明的你 會選擇一份你努力推薦進來的會員
一輩子只消費一次 還是給個月都消費一次 呢?


2.VEMMA商品單一化

單一化從來不是問題 問題在於產品的價值
可口可樂單一一種商品 就可以讓成為這家公司發展成全球企業的基礎

眾所周知 美國是一個健康食品競爭激烈 品牌五花八門的市場
美商VEMMA公司從一樣產品開始 不僅在美國5年來通過市場與消費者的考驗
甚至能拓展至海外全球59個國家與地區 且營業額年年成長
聰明的您 想想為什麼?

事實上 VEMMA以一家成立短短6年的公司 自有資金研發.生產.管理.行銷到目前為止 
已經推出 VEMMA(維生素抗氧化劑飲品) VEMMA NEXT(兒童專用綜合維生素飲品) VERVE(維生素能量飲料) THIRST(維生素運動飲料) PM(維生素助眠飲料) 5種產品
我們都知道 隨著美商維瑪公司逐年壯大 將繼續提供更多市場趨勢需求的產品線

3.每個月4000元很貴?

投資之神 巴菲特 說過:"價格是你付出的，價值才是你得到的。"
價格不等於價值
如果花4000元能買到健康+一套人人爭相模仿的自動網路行銷系統
我認為這樣的創業金額 實在低到不能再低
如果花100元 買到用不到也不需要的英文電子書 或者所謂的空泛的"經營權" 甚至什麼商品都沒有 我認為那才是浪費


4.我做過VEMMA 我退出所以就代表VEMMA不好?

做過VEMMA 請問有沒有成功過? 並沒有?很抱歉 這樣的人講的話沒有參考價值
試問聰明的你 
如果你想當奧運金牌游泳選手
你會請教八金奧運游泳冠軍Michael Fred Phelps II
還是 請教他說他游過泳 但連游泳都不會 差點溺死的人 如何游泳呢? 
你是否至少要詢問一位會游泳的人是吧?

5.VEMMA市場已經飽和

麥當勞進入台灣20多年 全球市場還在成長 還沒飽和
安麗公司進入台灣20多年 全球市場還在成長 也還沒飽和
VEMMA中文化才剛剛開始1年 市場就能已經飽和 真不得了 那我一定要做VEMMA!!

不知道那些說VEMMA飽和的 是以什麼科學統計為依據 還是自己的"神奇"的感覺 亦或者為一己之利企圖矇混視聽大眾 這樣的人 是把無知當無畏嗎?


其次 網路上雖然很多機會 但一定要慎選 分清楚什麼是合法直銷與非法老鼠會吸金的差別

根據經驗 在網路上100家有99家
連在行政院公平交易委員會報備都沒有 就開始非法招募 你不在意嗎?
連創辦人是誰 公司財務營業額不清楚 甚至總公司開在哪都沒見過 就開始推廣 你不在意嗎?
連產品價值都不重視 光一套"神奇"制度就開始找人"卡位" 你不在意嗎?

其中有30%消失在成立後的第18個月 有80%消失在成立後的第36個月

然後同一批上線會再找尋另一個國內外"神奇"網賺機會
換到另一種"神奇"制度 另起爐灶 再來一次

一般人如何辨識?

1.強調低投資價格 但商品沒有價值甚至沒有商品
為什麼老強調低投資?
因為沒價值的商品根本賣不出去
不得不利用很低的金額 讓一般大眾產生"反正沒多少錢 就賭賭看"的心態
這才能把你的錢吸入到他的口袋內

2.提供如果不能賺錢 你絕對不會去買的商品
老鼠會之所以盛行 就是再利用人性陰暗面的一個"貪"字
在一個沒有產品價值的投機機會
獎金從哪裡來呢? 
錢從想賺錢的人口袋裡來 而不是從產品的消費來的
問題是
每個人加入都想賺錢 請問誰賠錢?

3.強調名額有限 先加入先贏
先加入先贏? 那後加入呢?當最後一隻老鼠嗎?
假設你加入賺到一點錢 但後加入者你下線都賺不到錢 試問你的收入能維持多久?
合法的直銷系統 無論你在何時加入 都會提供公平的機會
收入的多寡 取決於個人努力的程度 而不是加入的先後順序

4.強調不用太多人 因為靠自己買人頭卡位子就能賺錢
表面上看起來好像馬上賺到錢了 實際上 花100 賺50 自己賺自己花的錢
不用推薦?或者推薦1個人請他買25個人頭位子?
最終這系統就會崩潰
真正獲利的是系統創造者

5.自己公司沒有生產商品 用所謂"商城"賺錢
評良心講 這樣概念很好 但歷史上沒有一間直銷企業完全用這樣做法成為大公司
我之所以講好的部分 是如果規模能達到像家樂福.PCHOME這樣
把每月必須性消費 轉換成折扣或者收入 那實在就太完美了
理論上只要有足夠的會員 就能吸引更多商家
但事實上要成功 必須有足夠商家 再吸引更多會員

道理很簡單 你一定沒聽過 家樂福說他還沒蓋好 就先請你當他會員這種事
但為何類似商城模式 總是先找會員再找商家呢?
簡單來說 因為沒有資金也沒有條件 吸引任何好商家
因為好商家都不傻

實際上 
A.花一樣努力與時間 傳統直銷商賺到一份退休收入 商城直銷商賺到一份打工薪水
因為是代理商品 商家能給的利潤非常有限 往下要能提撥給直銷商的更有限 一湯匙的粥 永遠餵不飽一群人(除了有機會餵飽了創辦人之外)
這類型採代理模式的商城直銷 並不創新 之前早就有了 (扣除拉人頭加入的獎金)其直銷商花同樣的努力與時間建立出同樣組織 與傳統直銷商相比收入只有10分之1不到 因此這類型公司現今都已消失(想想假設一般自有產品的直銷企業 你同樣努力人家3年的收入規模 你要做30年..你的時間就比別人不值錢嗎? 此條件還要加上假設此商城30年都沒有倒閉為前提)

B.你會發現一樣商品 未來絕對有地方賣的比商城更便宜(除非是連大賣場都找不到 不想讓它上架不知啥牌的三流產品)
為什麼?因為好商家能給你商城的利潤空間 一樣可以給別的銷售平台 你沒有專賣權 除非你拼得過家樂福的進貨量 否則利潤還要回饋到經營者身上 請問消費者能多便宜?同樣質量的商品 消費者為何不選擇更便宜的?難道就是為了一個30年才會實現的夢?

我這邊就不想舉過去商城直銷的眾多失敗的例子了 這些失敗的例子無論是資金.規模還是背景 都遠遠超過現有的這些"網賺商城" 稍有在直銷產業經歷的 我想都知道我在說那些公司


6.以業界鄙視的反行銷手段找人
先問一個簡單問題 假設自己經由努力建立組織 你喜不喜歡別人去你組織挖角
所謂己不欲勿施於人 這是連小朋友都懂的道理
但如果有人己所不欲 能施於人 可以做這樣的事情的人 我想大家都同意
即使能獲致短暫成功 都只是一位沒有道德感的上線
我們想想 
自己要做這樣的人嗎?
自己想跟隨這樣的人做你上線嗎?
自己喜歡這樣偷偷摸摸反行銷的工作模式嗎?
這樣的人就沒有方法能光明正大建立組織嗎? 有辦法的話又何必偷偷摸摸反行銷? 

當然 好的商機從來不怕比較
事實上在多年經驗看來 從沒聽聞過有哪一位直銷領袖
是靠偷偷摸摸的反行銷 而獲致成功的

這類反行銷行為 其實自從有直銷事業以來就存在著 也不是什麼新奇方式
業界一句老話:老鷹是被培養的 而不是挖來的 能挖來的都不是老鷹
物以類聚 今天即使能挖走一個 能被挖走的未來也還是可以被挖走
而挖不走的留下來的都是精英
從某種角度來看 這也並非不是讓組織去蕪存菁的機會


7.獎金來源自 拉人頭賺錢 而非產品的消費與銷售
商城直銷用消費日用品有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
電信直銷用打電話有獎金當噱頭 但真正能有獲利能力的獎金卻跟消費無關 而來自拉人頭賺錢
甚至有些網賺 乾脆說白了 他們沒有產品就是拉人頭投資賺錢 這樣也敢加入的人如果不是不懂法律 我真是佩服他的勇氣 

請看 行政院公平交易委員會>如何判斷多層次傳銷事業合不合法
第一條就寫著
參加人主要收入 是否來自介紹他人加入
www.ftc.gov.tw/internet/main/doc/docDeta...d=61&docid=10340

多層次傳銷業只須繳交入會費,拉人頭,不用賣商品,定期領獎金
罰不罰?
下面就是實例
www.lawtw.com/article.php?template=artic...0&article_id=821

以上資訊 如果還是覺得複雜
為了不讓自己受傷害後 因此反過來認為所有直銷產業都是不好的
當你想加入任何直銷產業(有些業者會否認它不是直銷 辨識重點是只要施行多層次傳銷獎金架構 就是直銷產業) 可用以下兩種方式做初步篩選

1.是否有在行政院公平交易委員會(或當地相等政府機構)進行報備
2.新成立的公司等36個月以上沒有倒閉再考慮加入事業是長遠的 不用擔心晚加入會賺不到錢 審慎評估反而可以避免自己當白老鼠 

(連以上兩個基本條件都不符合的網賺 要舉例實在太多了 較資深夥伴們還記得以下這些公司嗎? RM、TPS、NPN、ID、MANB...最後的結果如何?請大家上網搜尋 查看最後編輯日期是什麼時候就知道了 當初氣燄高漲的反行銷聲勢還尤言在耳 現在不都已經消聲匿跡..)



我之所以回覆此文
其主要目的是 現今社會網路越來越發達
有太多打著在家工作.網路賺錢..等等 形形色色以多層次傳銷模式 進行招募的網路商機
良莠不齊 劣幣逐良幣 一般大眾實難辨識

我想每一位身為合法直銷業從業人員的一份子 都有責任與義務
共同為維護整體合法直銷產業正面.良善的經營環境而努力

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Kenneth Koh

CEO

Vemma Asia

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2.仔細看 E-mail 收到的信件內容，若未收到請確認垃圾信件夾
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70歲的大雄寫給自己的一封信---看後真的有感而發...真的要好好的深思我未來的日子到底要怎麼過??

真的要為以後好好想想

或者也可以去信箱裡找找看未來自己寫給你的抱怨信...

遇見維瑪讓我的生活有了希望

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聽見維瑪在我前方不斷的呼喚

維瑪讓我變得期待明天的到來...

因為我可以預見   我的未來是多麼美好幸福

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再決定 "他" 是不是你要的網路事業。

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第一個月 依本月業績得到收入。
第二個月 業績歸零，重頭打拼。

3.聰明工作&持續收入

(老闆、企業家、創業家、穩定投資、房地產出租)
第一個月 得到1。
第二個月 得到1+1。
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各位朋友，當你了解這些收入來源，你又會如何選擇呢？

21世紀新趨勢 在家工作!! 網路創業!!

富爸爸窮爸爸 羅伯特.清崎 唯一推薦的網路事業!!<連結>

21世紀 網路事業介紹<連結>

如果你認為 VEMMA 的經營是老鼠會的話，那你錯囉~

統一超商賣的是＂便利＂但也經營＂加盟＂， VEMMA 也是。

付了錢沒有商品，沒有系統工具，

只是一直去找別人來，那才是老鼠會。

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其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣！

假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？

我相信一定是會的！只是不同的是，傳統創業你必須要一直宣傳，一直開發客戶，即使有了固定的消費者，你是不是還是要繼續開發？是的！傳統的模式就是要一直的開發，不管你經營了幾年都一樣！

那 VEMMA 有什麼不同呢？ VEMMA 最大的不同就是你不需要一直持續幾年都在開發，也不需要面對拒絕，不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買貨囤貨…)，不需要推銷、銷售，而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長！

我相信沒有一個成功是不需要努力，不需要用心經營，沒有挫折就可以得來的，但是在 VEMMA，真的已經是很少很低的了，所以才可以在美國的網路上超級成功而引進亞洲，現在我們是站在整個亞洲市場的起跑點上，會不會有問題？會！會不會有挫折？會！只是你我是抱持什麼樣的堅定決心讓我們可以一起度過！

我想用部落格來做個說明，就更容易知道經營這間 VEMMA 網路商店其實一點都不難！

我們每個人都要做一個這樣的部落格來記錄你的經營狀況，假設這個部落格就是你的店面：

1.店面都還沒有裝潢就想試賣...

今天如果有一家餐廳都還在施工，你有可能進去用餐嗎？

有些新夥伴很心急，部落格都還沒佈置完成，或者是草草了事，但卻希望趕快有訪客上門，結果...可想而知...

2.店面裝潢的美輪美奐，卻沒開店門營業...

宣傳、貼文就等於開店門，一天沒做到，就等於一天沒開店一樣！

有些夥伴很喜歡花很多時間裝潢自己的部落格或是自己的網站，卻沒花時間宣傳自己的店...

那簡直等於是一家美侖美奐的店，卻開在玉山山頂一樣，沒人知道你的店，怎樣會有訪客呢？

所以貼文宣傳是我們最基本的工作，你不做誰會知道你開了店呢？

3.如果一家新的餐廳三天開門，二天休息，會成功嗎？

有的新夥伴店開張了，但卻做的很隨性，成績當然也就很 "隨性" (哈)，

經營 VEMMA 雖然不用像 7-11 一樣 24 小時 OPEN，但每天挪出 3~4 小時上網是必要的，如果沒有這樣的想法，就不合適 “創業” 了！

尤其在 VEMMA 每個人都是自己的老闆，運氣人人差不多，努力卻人人不同！

所以當你看到別人成績比較好的時候，是否該先檢討自己每天花幾小時？投入多少心力在自己的事業呢！？
因此，每天更新自己的部落格是一定要的！這樣人家才會知道你是一直在持續營業中，而不是做三天休二天的。

4.用心經營的店面與不用心經營的店面...

有沒有發現，有些店面隔一陣子都會換裝璜或是換擺飾，從這當然可以看的出經營者的用心程度囉！有些夥伴的部落格最新文章是上個月的，表示已經有一個月沒在經營部落格了！也就是將自己的店晾了一個月...後果可想而知囉！

當然也有夥伴是時時都可以看到部落格裡豐富的新文章，如果你是訪客，要選擇加盟主(指導員)，你會選擇哪一位呢？

5.你是專賣店還是雜貨店...

一家店要能呈現出專業度是重要的，有些夥伴的部落格除了 VEMMA 的商品與服務外，還有A.B.C.D.E公司的介紹，感覺很像很想撈錢急著賺似的。

可是如果今天一家公司的店面都經營不起來，如何分心能同時經營好N家呢？又如何去專心一意的指導照顧自己的加盟者呢？

想必如果你是真正對 VEMMA 有興趣的訪客，也不會被一間雜貨店吸引吧！

例如：
專賣店http://www.estore119.ws/pixnet/p02.htm

6.商品沒有整理，眼花撩亂的店

一篇五顏六色的文章，不等於就有效果，有時候反而是反效果，更不容易看到 ＂重點＂！所以如果不是色彩學高手，建議文章顏色不要超過3個顏色，這樣才會讓重點突顯！

也許你可以嘗試統一一個色調，例如藍色系[冷色調=藍綠]、紅色系[暖色調=紅黃]，或是利用明暗深淺做些微變化，

底圖一定是單一柔和的色彩，太過花俏或是複雜的圖片都會讓人很難閱讀或是開啟不易(有沒有發現有時候要開好久= =)！

這樣才會讓店面更有整體感！閱讀率更高！

7.一家店沒有結帳櫃檯...客人怎麼買單？

有的夥伴，部落格製作精彩，文章也很棒，但訪客想進一步了解時，或甚至想報名時卻沒有報名的超連結，又或者是找不到超連結的點，這就太可惜啦！盡可能在每篇文章最底端，都有報名的超連結，這樣就不用讓訪客花時間去找了！

8.任何創業都會有淡旺季

有時候即使每天開店門，也有顧客過門不入的時候吧，你應該沒有看到過一家成功的店一週或一個月生意不好就關門放棄不做的吧！

用平常心保持企圖心，傳統開店要回本都要花個一年二年算很正常的，更何況經營 VEMMA 已經是算很快有成果的！

我再舉個例子，就算今天你要去開格子商店月租+買貨也比 VEMMA 一個月的費用還多，更何況要加上進貨成本跟囤貨成本！而且即使是在格子店也不是天天都過年的阿～

所以如果只是訪客暫時沒有回應就要歇業，那也太缺乏成功決心吧！

這樣子你的加盟者看到了會做何感想呢?

9.每天的基本工作都不做...你還期待有好的成績嗎？

不管是哪一行哪一業，無論是上班還是創業，只要是工作就必定有每日基本工作事項要做！

比方說：開店門（公司）、清潔、上架、寫報表、提報告、陳列、甚至會議......等等，有哪一個工作是沒有基本工作事項的？

我相信一定都有，而且如果上班時間你的工作未做完，老闆會跟你說什麼呢？加班！

經營 VEMMA 就是自己創業開了一間店，店開了，擺著不動什麼也不做就會有好成績，我相信那是天方夜譚！

而將每日5件事的工作做完，就是自己經營 VEMMA 的基本工作！

哪5件事呢？其實非常簡單：

1.仔細看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安

2.主部落格每天更新1- 2篇文章 (每天截圖記錄自己在系統裏的成長狀況或是產品使用記錄)

3.每日宣傳貼文500貼 (不含免費廣告、論壇、交友之類的)

4.與你的指導員(上線)聯絡，跟他做好朋友 (這樣你才有寶挖呀)

5.每天確認信箱，發歡迎信（只需要發台灣的部份，國外的系統都幫你發好了）

　
當然，你是老闆，你可以決定基本工作沒做完是不是下班！

你也可以決定哪天休假甚至休幾天！
　

不過真心的建議---當你要決定這些事情前請你仔細的思考 >>> 你的這間店若是投資了100萬美金開的...你會怎麼做呢？

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史上最強的20個行銷法則(VEMMA)

經營網路事業不管你做的是網拍還是VEMMA還是其它的賺錢系統所要做的就是學習網路行銷然後賺錢，努力過一次就終身週週領的薪水，而且是持續性的收入，而你要賣的東西是VEMMA公司黃金研發團隊，歷經6年時間的心血結晶，人人都需要使用的超強液態抗氧化劑，所以接受度很廣，短短4年就目前遍佈51個國家喔!!!~~

但說是賣營養果汁我認為VB的不斷電自動跟進賺錢系統更加的吸引人，只要是想要"健康""財富""自由"及"有心賺錢"的人，都是你的客戶。網路行銷的基本觀念大抵上脫離不了實體的行銷模式，所以再此推薦一本新書《史上最強的20個行銷法則》

第1部       成為行銷贏家的必勝策略
法則01　行銷，你必須懂得與眾不同才能贏得先機
世界上讓人一看即忘的無趣商品太多，就像牧場上到處都是的黃牛一樣；如果要靠行銷，讓你的商品闖出名氣，就該讓它夠顯眼，如同黃牛群中唯一閃亮的紫牛，只有這樣才會引起注意與討論。

美商維碼擁有的是一個火燒摩天輪不斷電24小時幫您賺錢的系統，旗下的營養果汁產品在國際上更是享有很高的評價，經營者有強大的產品全自動的系統公司團隊教育機制當後盾，你要做的就是努力推廣讓更多人知道如此而已，即使是新手也能簡單創立網路事業。

法則02　你不應該去競爭，而是要去開發新的市場需求
在傳統「紅海」中，為了尋求利潤，人們往往不惜一切，與競爭對手展開廝殺。參與者越來越多，市場的大餅卻越分越小，大大小小的公司在激烈競爭中搶奪日益縮減的利潤，造成的結果就是大家越來越難以生存。所以要贏得未來，公司不能靠壓縮利潤、降低品質等手法，而是要開創無人能及的「藍海」，也就是開發蘊含巨大需求的新市場，以走上新成長之路。

美商維碼2010年1月25日 全面中文化正式登錄亞洲至今也不過才5個月，亞洲市場還有很大的「市場」可發展喔!重點是人口最多的中國大陸(包含香港)都還沒有開發喔!美商維碼預計是2012年進入中國大陸市場。到時候可就真的爆炸性成長了!趕快免費試用評估看看!兩年後帶著我們的團隊進軍大陸~~~

法則03　只要再努力一點，你就能脫穎而出
激烈的競爭中，達到一般水準，也就是我們通常說的100℃ ，已經無法滿足市場的需求，只有達到更高的101℃ ，才能使你在眾多競爭對手中脫穎而出，實現自己行銷的目標。

在網路行銷中你會遇到的對手很多，別人努力你就要比他更努力!不過在VEMMA維碼的世界中，比較不存在競爭的問題。因為團隊努力的成果也會跟你有關，團隊會幫助個人、上線會幫助下線，只要能持續經營，成功僅僅只是時間的問題而已。

法則04　競爭的環境才能造出強者。要麼不做，要做就要做最好的
只有在競爭的環境中才能出強者，自然界「適者生存，優勝劣汰」的進化規律同樣適用於行銷。競爭是主動型的，它告誡你，行銷的領域中只有爭做強者，爭取勝利，才會在競爭中立於不敗之地。

在美商維碼VEMMA中，個人努力的程度決定您收入的多寡，經營VEMMA絕對不是"躺著賺"也不是在玩玩制度的金錢遊戲，是一個必須"持續"付出努力堅持不懈的人即可獲得健康+財富。

法則05　要想保持行銷優勢，你就必須迅速做大
這是一個講究贏家通吃的時代，既殘酷，又是必然的優勝劣汰規律。當你成為行業中的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能輕易地獲得比弱小同行更大的效益。所以要加入VEMMA就要快，目前台灣地區才剛開始，巨大商機正要引爆。

第2部       改變行銷思維，才能搶得先機
法則06　用什麼目光看世界，世界就會回報你什麼樣子
當你買了一件新衣服時，走在街上就會發現有好多人和你撞衫；當家人生病住院，你會突然發現原來周圍有這麼多得這種病的人……這都是「視網膜效應」的表現。其實，選擇什麼角度去看事物，是每個人的自由，也是每個人的智慧。但你應該知道：看法決定想法，想法決定做法，而做法決定了結果。改變你看事情的角度，就能改變做事情的品質。

法則07　行銷，得懂得及時修正和補救問題
如果有人打破房子的某扇窗戶，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，而去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺……在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪活動就會滋生、繁榮。「破窗」不僅在社會管理中有所應用，而且也可用在現代公司管理中。重點就在「及時矯正和補救正在發生的問題」。

有些人因為過去被直銷詐騙的經驗而對網路交易或推薦獎金制度不是那麼信任，你必須要用正直誠懇的態度來矯正他們的觀念，在網路上做行銷及線上交易是未來的趨勢，你不用出門就可以收付款~~而在VEMMA中，強調的就是100%的在家工作，不用出門，不用參加某某會員大會，完全網路工作，全自動週週收款!!

法則08　行銷的最高指導原則就是要創造差異性
「競爭3部曲」最重要的意涵在傳達「競爭戰略就是創造差異性」的意念。競爭不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己沒有精湛的專業技能，沒有形成獨具特色的工作風格，沒有具備別人不可代替的價值。如果你想在越來越激烈的職場競爭中取勝，你就應該從現在開始，把自己當作一個品牌去行銷、去經營。

差異性很重要，千萬別複製千篇一律的VEMMA說明網站，你要建立起自己獨特的風格，才有辦法吸引到新人加入。

法則09　將精力花在最重要的事情上，是兔子就去跑，是鴨子就去游泳！
如果20％的人享有80％的財富，那麼就可以預測，10％的人擁有約65％的財富，而50％的財富，是由5％的人所擁有……「80∕20法則」反應了一種不平衡性，在社會、經濟及生活中無處不在。

第3部　邁向成功的行銷實踐準則
法則10　魔鬼存在於細節之中
一隻蝴蝶翅膀的運動，會導致其身邊的空氣發生變化，產生微弱的氣流，而微弱氣流的產生又會引發四周空氣或其他系統產生相應變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統發生極大變化。此說明：事物發展的結果對初始條件具有極為敏感的依賴性，一開始的極小偏差都可能引起結果的極大差異。

法則11　劣勢決定優勢，劣勢決定生死。決定成敗的正是那塊最短的木板
一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上最長的那塊木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，提高水桶的整體效應，不是去增加最長那塊木板的長度，而是應該補齊木桶最短的那塊木板。

法則12　行銷就是要跳出零和，找尋雙贏或多贏
遊戲中，總會出現贏者與輸者，贏為正，輸為負，根據正負相抵消的原理，遊戲的總成績永遠為零。「零和原理」之所以受到重視，主要是因為，與「零和遊戲」類似的局面社會普遍存在，也就是勝利者的光榮往往是建立在失敗者的辛酸和苦澀基礎之上的。因此要從「零和」走向「雙贏」，除要求各方有真誠合作的精神和勇氣外，在合作中更要不耍小聰明，不要總想占別人便宜。

VEMMA是雙贏或多贏的遊戲，改良式的雙軌制除了能讓"團隊幫助個人"+"上線幫助下線"以外，也能避免有人加入卻偷懶不經營，是最合理且後勢倍增速度最快的獎金系統!

第4部　善用管理技巧，讓行銷無往不利
法則13　多個層級就多層麻煩。你要徹底地消除無意義的管理層級
「帕金森定律」是條官僚機構自我繁殖和持續膨脹的規律，它充分揭示了管理機構的可怕頑症。對管理者來說，必須十分理解「帕金森」，因為它不僅對企業內部的用人方面意義重大，還對整個組織的效率有著顯著的影響。

法則14　行銷時，你最好只有一套行動標準
也許你有過這種體驗，做決策時，總覺得掌握的資訊不夠充分，於是急於尋找外部的建議和諮詢，但各種建議從四面八方向我們湧來時，頓時又感覺大腦一片混亂，於是只能中庸地綜合一下各種意見，做出一個讓大家都滿意卻不一定合理的決策。各種意見相左時，就像多餘的手錶一樣，很容易使我們喪失做出正確決策的信心。

法則15　1+1並不一定等於2，搞不好會等於零
行銷團隊的精髓在於「合作」二字。企業是由員工共同組成的，當領導者能合理安排員工時，企業這個整體就會快速健康地運轉起來；反之，如果安排不合理，員工不能待在恰當的位置上，他的潛能就得不到發揮，企業效率就難以提高。

法則16　營造品牌形象幫助消費者選擇
「制約行為理論」可套用在教育、管理、行銷等各方面，該理論的重大意義在於指出行為模式可經由刻意的訓練養成。在行銷學的領域當中，「廣告」便是最常用的「制約手段」。

第5部　行銷初體驗，一試就成的撇步
法則17　行銷成功的要點在於堅持，這是一個並不神祕的祕訣
保險推銷員經過工作實踐，發現了一個神祕的現象：大概每向9名客戶推銷保險，就會有3名客戶有投保的想法，而在這3名有投保想法的客戶中，一定會有1人最後投保，這就是所謂的「931法則」，也有的行銷專家稱之為「成效比率」。「931法則」顯示，要想得到客戶的認可，達成良好的業績，必須要有水滴石穿的堅持精神，並懂得運用相應的方法和技巧。

VEMMA亞洲華人團隊提供每週5場的線上OPP創業說明會，你一定要持續來經營，機會並不會自己上門!然後引導"準會員"進入聆聽說明會，之後在說明會結束後，試著解說VEMMA這套賺錢的制度，站在客戶的角度幫他分析這套制度可能替他帶來的優劣並解答"準會員"還不清楚的地方，您會發現在行銷中最難的"引起興趣"跟"締結成交"都是團隊資源幫我們做的，而我們僅僅是在訪客"有興趣之後"加以解說，自然能提高"成交的機率"。

法則18　挫敗並不要緊。嘗試越多，雖然失敗多，但成功也越多
在行銷的領域中，一次完美的交易來自於29位顧客中的一位，而這交易又來自於對這29位顧客的300次拜訪。所以要勤於拜訪顧客，這樣才能為行銷成功打好基礎。

失敗為成功之母，你不能害怕失敗就不行動!

法則19　顧客就是上帝，那怕只有一個顧客，都不能得罪
著名推銷大王喬吉拉德說：「只要你讓一位顧客不滿意，你將會失去250位或者更多的顧客。」你必須認真對待身邊的每一個人，因為每個人的身後，都有一個相對穩定的、數量不小的群體。善待一個人，就像是點亮了一盞燈，可以照亮一大片。

你的每個VEMMA推薦會員你都得善待他們，盡力滿足他們的需求，他們是你的搖錢樹。

法則20　行銷要成功，你必須定位清楚，並與企業發展一致
任何一家企業，要想藉由行銷生存、發展、壯大，都必須找對自己的市場定位。找對定位，就是找對自己的生存區域。面對全球一體化的市場格局，要想獲得生存空間，就必須找對自己的市場定位，並使這種定位得到市場的認可。否則，就會喪失生存區域直至失去生存的權利。

仔細想一想VEMMA產品的定位、你的定位在什麼地方，別被高額的獎金制度給模糊了焦點，請設法釐清一切，然後教育你的客戶。

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我只想說三個故事，就這樣。

第一個故事跟小事情所帶來的影響有關。

我進入李德大學六個月後就休學了，然後在真正離開學校之前旁聽了一年半的時間。我為什麼要休學？

我在十七歲時天真的選擇了和史丹佛學費一樣昂貴的李德大學。我的父母都是勞工階級，他們省下來的錢都拿來付我的學費。

六個月之後，我看不出上大學的意義何在。我不知道自己想做什麼，也不認為大學可以幫助我想清楚這件事，而我卻在這花光父母畢生的積蓄。因此，我決定休學，並且相信一切都不會有問題。當時我的確很提心吊膽，但現在回過頭看，這是我做過最好的決定之一。

這並不是浪漫的事，我沒有宿舍可住，必須拿可樂瓶子去退才有錢買飯吃，每個禮拜天晚上還得走上七英哩的路到城外的一家教堂，才能吃上一頓好的。然而，當時我跟著好奇心與直覺前進所帶來的挫敗，事後卻成了無價之寶。

舉例來說，當時李德大學有著全國最好的書法教育，到處都看得到優美的手寫書法字跡，於是我決定去旁聽書法課。

這門課對我的現實生活似乎起不了什麼作用，然而，十年後，當我們設計第一台麥金塔電腦時，所有的記憶都回來了。我們把那些概念都設計進來，推出了第一台擁有美麗印刷（字型 ）格式的電腦。

如果我當年沒有休學，就不可能去旁聽書法課，個人電腦也許就不會有今天這麼棒的印刷格式了。當然，我在大學時根本想不到這些事會有關聯。

你不可能有先見之明，只能有後見之明，因此，你必須相信，這些小事一定會和你的未來產生關聯。你必須相信－－你的勇氣、天意、生命、命運等等。

第二個故事跟愛與失敗有關。

我很幸運－－很早就發現自己喜歡的事。我二十歲時在父母的車庫裡和伍茲合創蘋果公司，十年內從兩個成員成長為擁有四千位員工、年營收二十億美元的公司。然而，我在三十歲時卻被解雇了。

當時，我們聘請了一位極有才華的經理人和我共同經營公司，後來，我們對未來的願景出現分歧，最後開始爭執，而董事會站在他那邊，於是我就被解雇了。我畢生的重心都失去了，感覺非常痛苦。

前幾個月，我真的不知道該做什麼。我的失敗眾所週知，我甚至想離開矽谷。然而，在我心中，有件事愈來愈清楚──我仍然喜愛我的工作，完全沒有因為蘋果公司的事件而改變，於是我決定從頭開始。

想要成功的壓力被新手的快活給取代了，我釋放了自己，進入生命中最有創造力的一段時期。

接下來五年，我創辦了皮克斯（Pixar）公司，製作了全球第一部電腦動畫影片「玩具總動員」，現在已是全球最成功的動畫製作公司。

我相信如果我沒有被蘋果公司解雇，這一切都不會發生。良藥苦口，生命有時會給你迎頭痛擊，但不要失去信念。支持我繼續走下去的唯一理由就是我深愛我的工 作，你必須找出你的所愛。你的工作佔據了生活大部份的時間，因此，唯有相信自己做的是偉大的工作，才能真正獲得成就感。

如果你還沒找到，繼續找。

第三個故事跟死亡有關。

我十七歲時曾讀過一句話：「如果你把每天都當成最後一天來過，總有一天你會證明自己是對的。」這句話對我影響甚深。過去三十三年來，我每天早上會對著鏡子說：「如果今天是我生命中的最後一天，我還會想做今天要做的事嗎？」

每當遇到生命中的重大抉擇時，只要想到我將不久於人世，便可以幫助我做出決定。因為，當你面對死亡時，幾乎每件事──所有外界的期待、所有的傲慢、所有對 難堪或失敗的害怕──都會消失，只留下真正重要的東西。記住，你即將不久於人世，這是我所知道，讓你不會陷入害怕失去的泥沼裡的最好方法。你已經一無所有 了，沒有理由不傾聽內心真正的聲音。

你的時間有限，因此，不要把它浪費在為別人而活。最重要的是，你要有勇氣傾聽你的真心與直覺，它們其實早已知道你真正想要的是什麼，其他都是次要的。

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